La politique du personnel et la gestion des ressources humaines : Les fonctions de la politique du personnel et de la gestion des ressources humaines constituent le troisième volet du mandat général du Conseil du Trésor pour la gestion des ressources au sein de la fonction publique du Canada en vertu de la Loi sur la gestion des finances publiques. Au cours de son existence à titre de ministère distinct du gouvernement, le Secrétariat du Conseil du Trésor a organisé les responsabilités liées à la gestion des ressources sous une seule direction nommée « politique du personnel. » La fonction des relations de travail forma une direction distincte pour une certaine période de temps avant d'être à nouveau greffée dans une division fonctionnelle plus grande et, pendant quelques années au cours des années 1970, une division de la Direction de la politique du personnel s'appelait « ressources humaines. » La politique en matière de langues officielles est officiellement un programme des ressources humaines, mais puisque le programme se distingue, du point de vue organisationnel, comme provenant d'une division ou d'une direction distincte ayant un système de classification séparé pour bien des années, les registres isolés des langues officielles ne se trouvent pas dans cette série. Au cours des changements radicaux des approches et des méthodologies liées aux réorganisations successives du Secrétariat au début des années 1990, la Direction de la politique du personnel devint la Direction de la politique des ressources humaines (ou Section), encore plus intégrée. La Section de la politique des ressources humaines et ses prédécesseurs, la Direction de la politique du personnel et ses entités opérationnelles connexes sont responsables de tous les aspects de la politique du personnel ayant des répercussions sur la fonction publique (à l'exception de la dotation en personnel). En se basant sur les fondements juridiques de la Loi sur la gestion des finances publiques et de la Loi sur les relations de travail dans la fonction publique, ces vastes sections organisationnelles étaient chargées de la planification, de l'élaboration et de la mise en place des politiques gouvernementales influant sur les conditions d'emploi des fonctionnaires fédéraux, la formation et le développement, l'évaluation de la performance, l'hygiène et la sécurité du travail, les relations entre le personnel, les allocations et prestations, la planification et le développement des ressources humaines, la classification et enfin sur l'équité en matière d'emploi. Dans un régime de pouvoir délégué et où l'on se fie à des structures d'imputabilité avancées, la Direction ou la section est également responsable du suivi et de l'évaluation des programmes ministériels en vue de la mise en oeuvre de ces politiques.
